配套公司加強合同管理 強化風險防范

作者：謝爽 馬翔 時間：2022-11-21 瀏覽次數：964

近日，按照重裝集團黨委《清廉國企建設方案》相關工作安排和要求，配套公司扎實開展合同規范管理工作，切實加強企業內控管理，推動“三個體系”建設落地落實。

完善管理制度

為切實加強合同規范管理，提升合同管理能力水平，近日，配套公司對《合同管理辦法》進行了全面系統的修訂，對合同授權、合同管理部門及職責、合同簽訂、合同檔案管理等8個方面內容進行細化，進一步理順工作流程，加強對各環節的規范管理，確保合同管理工作規范有序。

開展自查自糾

對照合同管理規范流程，配套公司深入開展合同管理“回頭看”行動，對2022年以來簽訂的合同開展了一次深入的自查自糾，重點對合同簽訂、合同審批以及合同履行等情況開展細致的核查，查找合同管理中的不規范、不細致的情況，做到全面盤查，不留死角，不存遺漏，此次共審查合同110余份，查出問題3條。針對存在問題，進一步完善合同管理臺賬，建立問題整改清單，及時進行查漏補缺，做到查找問題深入細致，剖析問題真實到位，整改措施扎實有力，促進相關工作良性循環開展。

制定示范文本

結合實際工作情況，配套公司組織所屬各部門對常用合同進行分類，制定配套示范合同文本，其中包括技術服務類、工程類、采供銷售類、修理改造類等8大類共17個合同文本，并要求合同經辦人員盡量使用合同示范文本，防止合同主要條款不具備、約定過于簡單或約定不明確的現象，有效防范經營風險與合同糾紛。

配套公司通過加強合同規范管理，對合同簽訂、履行等各個環節進行嚴格管控，將廉潔風險防患于未然、將腐敗問題消除于未萌，進一步防范化解重大風險，切實推動清廉國企建設工作在配套公司走深走實。（謝爽 馬翔）